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鹿岛鹿角vs庆南fc分析:宜化:松滋肥業不斷夯實管理基礎 向質量要效益

//www.hnomdq.com.cn/brand/class_nongyao.html 2019/10/4 22:18:01 瀏覽次數:286
為進一步夯實質量管理基礎,松滋肥業以質量月活動為契機,以管理審核為抓手,集中力量開展質量指標攻關,增強客戶滿意度,向質量要效益,以質量求發展。

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完善管理體系,嚴格過程控制。公司邀請中質協專家對本單位的質量管理進行“把脈問診”,根據專家意見,結合公司實際,不斷完善質量管理體系。生產管理部嚴把配礦關口,并針對質量關鍵工藝指標進行日審核,一天一對標,嚴禁不合格品進入下一工段,確保每個生產環節工況受控。企業管理部每周針對生產、儲存、分析、包裝、物流、銷售六大環節進行管理審核,推進并固化質量標準;每月對質量指標合格率、質量考核獎勵分析、質量指標比較管理等完成情況進行演排,及時發現問題解決問題。

緊盯工藝指標,聚力質量攻關。公司對生產各個環節的重點質量控制要點設置預警值,并進行跟蹤檢查,使崗位職工在發現上一道工序的質量問題時能夠及時反饋和調整,并認真聽取下一道工序的意見,加強指標預控,確保本崗位產品質量受控。同時,公司針對養分、水分等關鍵指標成立專項攻關小組,每日召開分析會,根據前期數據模型對比分析,及時調整班中各項指標,保證成品一次合格率達到100%。

組織市場調研,增強客戶滿意度。公司定期組織市場調研,到全國各大原材料市場進行詢價,及時準確掌握市場動態,將相關信息整理成冊、備案留底,并召開市場調研活動交底會,就收集到的信息逐一交流分享。定期對客戶進行回訪,邀請客戶到生產現場參觀,與客戶進行交流座談,詳細了解客戶需求,查找在工作中的亮點及短板,進而從中找出對策,擴大銷售量。

松滋肥業將嚴格按照集團質量管理要求,深化質量強企建設,實施產品全周期管理,確保產品質量穩定,推進公司健康長遠發展。

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